Problem w rozwoju własnego biznesu polega na tym, że mimo inspiracji i chęci do tworzenia właściciel jest przygniatany wiążącą się z tym biurokracją. Zwykle występuje zapał na początku do konkretnego działania, a gdy następuje potrzeba kreowania perspektyw firmy, planowania budżetu oraz czasu pracy to wówczas niechętnie się do tego podchodzi. Biznes już rozkręcony nie wymaga tylko energii i pomysłu, takie przedsiębiorstwo wymaga opracowania określonych procedur i wdrożenia procesów, niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania firmy.
Świadomość co kryje się pod pomysłem na biznes
Posiadając pewien pomysł na biznes trzeba mieć świadomość, że jest to fundament całego przedsięwzięcia. Na nim będą tworzyły się inne etapy rozwoju. Po pierwsze, trzeba rozpocząć poszukiwania odpowiedniego rynku i jego zdefiniowania. Trzeba nakreślić sylwetkę swojego konsumenta, swojego biznesu w obrębie innych potrzeb, trzeba mieć świadomość jaką potrzebę mój biznes będzie zaspokajał oraz świadomość i znajomość konkurencji.
Kolejnym etapem, pojawiającym się na własnym fundamencie będzie rozwój produktów i usług, poszukiwanie dróg, w których bardziej będzie można zaspokoić swoich klientów. Rozszerzenie swojej oferty i ubogacenie jej o klika nowych i ciekawych usług. Ten etap nie będzie możliwy bez pozyskania zasobów na rozwój.
Kolejne wyższe stadia rozwoju własnego biznesu
Po pozyskaniu zasobów następuje wdrożenie systemów operacyjnych, które usprawniają organizację swojej firmy. Są one niezbędne do tego, by cała organizacja działała bez zarzutu i była odpowiednio zarządzana. Wyróżnia się cztery rodzaje systemów operacyjnych: systemy, ułatwiające planowanie, systemy organizacyjne, program rozwoju kadry managerskiej oraz systemy kontroli wewnętrznej. Ostatnim etapem prac firmy jest doskonalenie kultury organizacyjnej, świadomość własnej kultury jest bardzo korzystne dla firmy i przynosi pozytywne skutki. Wszystkie te etapy towarzyszą małym firmom, które po ich zastosowaniu i właściwym rozwoju stały się dużymi korporacjami.
